راسلتني تايلور بوردن، المحررة في موقع LinkedIn، عبر البريد الإلكتروني الأسبوع الماضي بسؤال تطرحه على مجموعة من الكتاب من أجل إصدار خاص من رسالتها الإخبارية، The Work Shift. تم دعم هذه الفرضية ببيانات تظهر أن ريادة الأعمال على LinkedIn ارتفعت بنسبة 70% تقريبًا على أساس سنوي، وأكثر من ستة من كل 10 من رواد الأعمال هؤلاء يعتبرون أيضًا منشئي محتوى، والأشخاص الذين ينشرون أسبوعيًا يشاهدون ما يصل إلى 4 أضعاف عدد مشاهدات الملف الشخصي، مع زيادة التعليقات بمقدار 2.5 مرة.
كان سؤالها بسيطًا: ما هو الدرس الذي غيّر طريقة تعاملك مع إنشاء المحتوى؟ وإذا كنت تبدأ رحلتك على LinkedIn من الصفر، فكيف ستتعامل مع منشوراتك العشرة الأولى؟
لقد أجبت تقريبا مع الإطار. ثم تذكرت سبب كون الأطر هي المشكلة.
4 فئات شعرت بالاكتمال. البيانات غير متفق عليها
في عام 2009 تقريبًا، طلب مني جاي كاواساكي بضع صفحات لكتابه “السحر: فن تغيير القلوب والعقول والأفعال”. لقد حددت أربع طرق يمكن للعلامات التجارية من خلالها إنشاء مقاطع فيديو على YouTube تبهر الجمهور حقًا: يلهم المشاهدين بقصص عاطفية، تثقيف وتزويدهم بالمعلومات المفيدة، تنوير لهم مع الأفلام الوثائقية، أو ترفيه لهم من خلال جعلهم يضحكون.
شعر الأربعة بالكمال. لقد كانت نظيفة وقابلة للتعليم وسهلة التذكر. لقد استخدمته. استخدمه أشخاص آخرون. حتى أنني قمت بدمجها في مقال لمجلة محرك البحث بعد سنوات، “ما هي مصفوفة تسويق المحتوى وهل نحتاج إليها؟”
ثم استمرت البيانات في الوصول. بحلول عام 2023، كنت أكتب مقالًا مختلفًا في SEJ ليس بأربعة مشاعر، بل بـ 39 مشاعر – احسبها.
لم يسبق لي أن قمت بربط هاتين القطعتين حتى أجبرني البريد الإلكتروني لبوردن على ذلك. الفجوة بينهما، 14 عامًا و35 عاطفة، هي الشيء الأكثر فائدة الذي تعلمته خلال 24 عامًا من الكتابة عن هذه الصناعة. لم يكن إطار الفئات الأربع مخطئًا عندما كتبته. لقد كان مجرد حجم مجموعة البيانات التي كان بإمكاني الوصول إليها في ذلك الوقت. كان الخطأ هو التعامل مع الأمر على أنه منتهٍ.
الممارسون الذين يتعثرون هم الذين يقعون في حب إطار عملهم
هذا هو الجزء من إجابتي على بوردن والذي ينطبق مباشرة على أي شخص يقوم بتحسين محركات البحث أو تسويق المحتوى أو التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي في الوقت الحالي، وليس فقط النشر على LinkedIn.
كل إطار تقوم بإنشائه، وكل نظام فئة، وكل “الأنواع الأربعة لـ X” أو “المراحل الخمس لـ Y”، هي لقطة سريعة لما أظهرته لك الأدلة في اليوم الذي قمت ببنائه. لم تكن “نظرات عامة على الذكاء الاصطناعي” موجودة عندما تمت كتابة معظم أطر عمل المحتوى لدينا. ولم يظهر أيضًا وضع الذكاء الاصطناعي أو البحث المضمن في Gemini أو نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي في نتائج 2.5 مليار مستخدم. لم تكن الأطر المصممة لعالم مكون من 10 روابط زرقاء خاطئة بالنسبة لهذا العالم. إنها ببساطة بحجم مجموعة البيانات التي كانت موجودة في ذلك الوقت.
الممارسون الذين يتعثرون هم الذين يستمرون في تطبيق إطار عمل 2019 على بيانات 2026، لأن إطار العمل مألوف والبيانات الجديدة غير ملائمة. إن الأشخاص الذين يستمرون في النمو هم أولئك الذين يظلون فضوليين بما يكفي ليسألوا: “كيف سيبدو هذا الإطار إذا قمت بإعادة بنائه اليوم، بكل ما أعرفه الآن ولم أكن أعرفه في ذلك الوقت؟”
هذا هو بالضبط الفخ الذي يقع فيه الكثير من إستراتيجيات محتوى نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي. تم إنشاء إطار “الإجابة على الاستعلام في 40 كلمة في أعلى الصفحة” لعالم كان الهدف فيه هو الفوز بمقتطف مميز. لم يكن هذا الإطار خاطئًا بالنسبة لهذا العالم. لكن نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي لا تكافئ الصفحة التي قالت كل شيء بالفعل؛ إنهم يكافئون الصفحة التي ينقر عليها المستخدم للوصول إليها بعد النظرة العامة، ويكافئونها لكونها أكثر من مجرد الملخص الذي أرسلهم إليها. إن الصفحة التي تم إنشاؤها للفوز بالإطار القديم هي، حسب تصميمها، الصفحة التي لم يبق لها أي شيء لتقدمه لهذا المستخدم. فشل نموذج الفئات الأربع ونموذج الإجابة المكون من 40 كلمة لنفس السبب؛ كلاهما عبارة عن منتجات نهائية تم تصميمها لمجموعة بيانات استمرت في النمو بعد الموعد النهائي.
ما سأقوله لأي شخص يبدأ أول 10 مشاركات له
هذه هي الإجابة التي أعطيتها لبوردن مباشرة، وهي نفس النصيحة التي سأقدمها لأي شخص في مجال تحسين محركات البحث، أو تسويق المحتوى، أو التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي بدءًا من الصفر، على LinkedIn أو في أي مكان آخر.
ابحث عن شيء تؤمن به بثقة. ثم ابحث عن البحث الذي يعقد الأمر. اكتب عن الفجوة بصراحة، بما في ذلك الجزء الذي كنت مخطئًا أو غير مكتمل فيه.
هذه الحركة الواحدة تفعل ثلاثة أشياء في وقت واحد. فهو يمنحك موضوعًا (اعتقادك الحالي)، ويمنحك رابطًا (البيانات التي تتحدىه)، ويمنحك المصداقية التي لا يمكن لإطار عمل مصقول لا يمكن تحديه أن يفعلها أبدًا، لأن القراء يمكنهم معرفة الفرق بين شخص يدافع عن موقف ما وشخص يقوم بتحديثه بصدق.
خطوتان لتطبيقه هذا الأسبوع
أولاً، قم بسحب أقدم إطار عمل، أو قائمة، أو قطعة “الأنواع X من Y” التي قمت بنشرها، والتي تفتخر بها، والتي لا تزال يتم الاستشهاد بها أو ربطها. ابحث عن ما تم نشره حول هذا الموضوع بالتحديد خلال آخر 12 شهرًا. إذا كان إطار العمل المكون من أربع فئات من عام 2009 يحتاج بهدوء إلى أن يصبح 39 بحلول عام 2023، فمن المؤكد أن كل ما كتبته في عام 2019 أو 2021 به فجوة مماثلة تنتظر في بيانات عام 2026. لا تدافع عن النسخة القديمة. اكتب القطعة التي تقوم بتحديثها، واذكر بوضوح ما الذي تغير ولماذا.
ثانيًا، قبل أن تنشر أي شيء في إطار “الطرق X للقيام بـ Y”، اسأل عما إذا كنت تقدم لمحة سريعة أو خاتمة. تقول اللقطة: “هذا ما تظهره الأدلة حتى الآن، وأتوقع أن ينمو هذا العدد”. الخاتمة تقول: “هذه هي القائمة الكاملة”. التأطير الأول الأعمار بشكل جيد. الإطار الثاني هو الذي سيتعين عليك السير فيه أمام الجمهور، بالطريقة التي فعلتها للتو مع إطار العمل الخاص بي لعام 2009، أمام الجمهور، بعد 14 عامًا.
إن بيانات ريادة الأعمال التي شاركها بوردن، والنمو بنسبة 70%، ومشاهدات الملف الشخصي 4x للملصقات الأسبوعية، لا تتعلق حقًا بـ LinkedIn على وجه التحديد. إنه دليل على أن المزيد من الأشخاص يفعلون الآن ما فعله دائمًا الكتّاب وممارسو تحسين محركات البحث (SEO)، وهو وضع اعتقاد علنيًا واكتشاف ما إذا كانت الأدلة تتفق معه، وغالبًا ما يكون ذلك سريعًا. الدرس هو نفسه في كلتا الحالتين. كن فضوليًا بشأن ما تقوله البيانات بعد ذلك، خاصة عندما لا تتوافق مع إطار العمل الذي نشرته بالفعل.
المزيد من الموارد:
صورة مميزة: رومان سامبورسكي / شاترستوك
اكتشاف المزيد من قمم التجارية للأعمال
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
