إعادة التصنيع هي مرونة سلسلة التوريد

وبغض النظر عن اختيار الموردين والتعريفات الجمركية، فإن إعادة التصنيع المختار إلى بلده يمكن أن يفيد الشركة والاقتصاد المحلي الأوسع.

إن إعادة التوطين ليست قومية ولا حنينًا. إنه عملي. بعد عقود من ملاحقة أقل العروض الخارجية، اكتشف العديد من التجار مزايا إنتاج السلع بالقرب من وطنهم.

وول مارت

حتى شركة وول مارت تؤكد على التصنيع في الولايات المتحدة.

في حدث الدعوة المفتوحة السنوي الثاني عشر هذا الشهر، قامت وول مارت بدعوة أكثر من 500 من رواد الأعمال لعرض المنتجات المصنوعة أو المزروعة أو المجمعة في الولايات المتحدة. وتدعم هذه المبادرة التزام الشركة بقيمة 350 مليار دولار على مدى 10 سنوات بالتوريد المحلي.

إن فرصة البيع إلى Walmart تشبه الفوز باليانصيب للعديد من الشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة الحجم.

أشار جون فورنر، الرئيس التنفيذي لشركة وول مارت الأمريكية، خلال منتدى سي إن بي سي الأسبوع الماضي إلى أن “الاستثمار في التصنيع والعمليات الأمريكية أمر رائع بالتأكيد للأعمال التجارية، ولكنه رائع أيضًا للتوظيف. إنه رائع للوظائف. إنه رائع للبلاد، ويساعدنا في أن تكون سلسلة التوريد لدينا مرنة وديناميكية”.

وأشار فورنر إلى مشاريع جديدة مثل منشأة لتجهيز لحوم البقر في أولاثي بولاية كانساس، والتي من المتوقع أن تخلق حوالي 600 فرصة عمل، وشراكة مع شركة يو إس أنتيبيوتيكس لاستعادة إنتاج الأدوية المحلية.

يجمع نهج وول مارت بين القومية الاقتصادية ومرونة سلسلة التوريد – إعادة التوطين عندما تعمل على تعزيز المرونة، مع الاستمرار في الحصول على مصادر عالمية للمنتجات التي يتم إنتاجها بشكل أفضل في أماكن أخرى.

التعريفات ومعادلة التكلفة

من المستحيل مناقشة التصنيع الأمريكي دون الاعتراف بالتعريفات الجمركية.

قال المسؤولون التنفيذيون في وول مارت مرارًا وتكرارًا إن التعريفات تزيد التكاليف لكل من تجار التجزئة والمستهلكين، حتى في الوقت الذي تعمل فيه الشركة على تعويض التعريفات من خلال تنويع الحجم والمصادر.

ويصف مستشار التجارة الإلكترونية جون إلدر، الذي يقدم المشورة للعلامات التجارية التي تبيع منتجاتها على أمازون وول مارت، التأثير بأنه “مختلط”.

وأوضح إلدر أن “التعريفات الجمركية تسببت في حدوث أشياء متعددة في مجال التجارة الإلكترونية. لقد رأيت عددًا كبيرًا من العلامات التجارية تحول إنتاجها بعيدًا عن الصين إلى أماكن مثل فيتنام والولايات المتحدة بينما يقوم آخرون بالتخزين”.

وقال إلدر: “العلامات التجارية التي بقيت مع الصين… أعادت التفاوض مع مصانعها، وقامت بعمليات شراء بالجملة، ورفعت الأسعار قليلاً”، مضيفاً أن “المنافسة شرسة على السوق”. [the Amazon and Walmart marketplaces] لذا فإن مجرد رفع الأسعار لم يكن خيارا”.

تكمل ملاحظة إلدر ملاحظات فورنر حول التكيف تكتيكيًا وليس أيديولوجيًا. قد تكون التعريفات الجمركية أدوات حكومية، لكنها في الواقع متغيرات سلسلة التوريد، مما يدفع التجار إلى إعادة النظر في مكان وكيفية تصنيع سلعهم.

إعادة التوطين

ويؤدي نقل الإنتاج إلى الولايات المتحدة بشكل مباشر إلى إعادة التصنيع إلى الوطن، أي إعادة التصنيع إلى التربة المحلية.

وتوضح المكاسب الأخيرة التي حققها المنتجون الأميركيون ــ بما في ذلك شركة نوكور (الصلب)، وشركة كليفلاند كليفس (المعادن)، وشركة ويرلبول (الأجهزة)، وشركة فوغان باسيت للأثاث (السلع المنزلية) ــ الاستثمار الصناعي المتجدد.

وفي الوقت نفسه، يتماشى تأطير فورنر مع هذا الزخم. إن التصنيع المحلي ليس عملاً وطنياً فحسب؛ إنه أيضًا استثمار عملي في السرعة والجودة والطلب.

مهلة قصيرة. يمكن أن يؤدي القرب إلى تقصير نوافذ الشحن. يؤدي التحول السريع إلى تقليل رأس المال المقيد في المخزون وتحسين التدفق النقدي.

مراقبة الجودة بشكل أفضل. العمل مع الشركات المصنعة المحلية يبسط مراقبة الجودة والاتصالات. يتم حل المشكلات في أيام ولا تتطلب أي مكاتب خارجية أو مفتشين من طرف ثالث.

طلب المتسوقين. تظل عبارة “صنع في الولايات المتحدة الأمريكية” علامة ذات معنى للعديد من المتسوقين الأمريكيين. إنه يشير إلى الموثوقية والمساءلة. يمكن للأصل المحلي أن يعزز رواية القصص، ويقوي أصالة العلامة التجارية، ويبرر علاوة متواضعة.

التوازن وليس التراجع

إن إعادة التصنيع تدور حول التوازن، وليس التراجع عن التجارة العالمية.

من المرجح أن تجمع الإستراتيجية الأكثر استدامة بين الإنتاج المحلي للسلع المهمة أو سريعة الحركة مع المصادر العالمية للفئات السائبة أو المتخصصة.

ويوضح مزيج وول مارت من الاستثمار الأمريكي والمرونة الدولية هذه النقطة. ويمكن للشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم العاملة في مجال التجارة الإلكترونية أن تحذو حذوه وتحول إعادة التوطين من كلمة طنانة إلى ميزة تنافسية ترتكز على التحكم والجودة وثقة العملاء.